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363.澳门银河官方正版 作者 / 《七夏浅秋》作品集

    

在用人方面,尤其是任用年轻人方面,中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所所长李国杰的做法可谓相当大胆:重要项目交给没有经验的年轻人,尽管成败与否还是未知数。

最明显的例子,莫过于众所周知的“曙光”机和“龙芯”的研制。

樊建平是“曙光”机的带头人。他在读博士期间,专业是汉字生成,也就是从事文字处理方面的工作。此前,他没做过计算机系统研究。

而胡伟武在做“龙芯”的带头人之前,尽管对计算机如何工作很清楚,但是他的特长在软件编程,从来没有做过芯片。

是不是用这两个“初出茅庐”的小伙子,李国杰考虑了很长时间,一直没敢下决心:他们从学校毕业后,只做过小项目,没有从事大项目的经验。

最后,李国杰把重担压在两个年轻人的身上。在很多人看来,这两个决定都有相当大的风险,但结果都是成功的,两个当时的年轻人也都成长为业务骨干。

这两次“冒险”让李国杰深有感触。在他看来,年轻人过去有没有做过这件事情并不重要,重要的是有3个基本条件:第一是年轻人要有深厚的基础,第二是充分的自信心,三是高度的责任感。

大胆启用年轻人并不意味着年轻人已经成长起来了。这个时候,对成功的年轻人来说,反而是个危险时刻。“对年轻人也不能用捧杀的办法,在他们取得一定的成绩时,更要严格要求他们。”李国杰说。

李国杰所在的计算技术研究所提出了“扩胸运动”。李国杰对“扩胸”是这样理解的:对年轻人员来说,心胸宽广,就能做更大的事情。他说,所里对年轻人才的“扩胸”很重视,一直在严格要求。另一方面,所里还很重视对情商的培养,越是大项目的负责人,情商的要求越高。

氛围对年轻人的成长也极为重要。计算机是一门年轻的学科,李国杰刚回国的时候,已经40多岁了。他发现:在国外,刚毕业的博士担任主席,活跃在各个与计算机有关的论坛上,而在国内,从事计算机的年轻人并不活跃。李国杰积极支持中国计算机学会青年计算机科技论坛,不停地为这个论坛支招、讲课,希望通过这个论坛让年轻人有更多的发言机会,并借此论坛得以成长。

计算技术研究所的年轻人敢于表达自己的意见也是出了名的。一次,科技部领导到所里参加一个关于芯片发展的研讨会。李国杰认为这次会议与平常没什么两样,可科技部的领导却感慨了半天:你们的会风很好,不论什么人都能自由、坦率地表达自己的意见。

本报北京1月10日电

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